在头孢项目全面竣工后，华药头孢产业的产品结构和产品群早已获得了优化和非常丰富，然而，在“酒香还害怕巷子深”的市场经济时代，想构建头孢项目的市场价值，从而构建华药的产业升级，并提高对头孢产业的话语权，构成与生产能力相匹配的市场销售是最急迫的市场需求。针对今后的市场销售，从华药集团到华民药业公司都早已有了具体的思路。
据报，为了保证头孢产品的市场销售，华药集团充份将权力下放，容许负责管理头孢业务的华民药业公司独立国家的法人资质，并且享有所有的管理经营权。在享有自主经营权后，华民药业公司相结合华药原本的基础和头孢项目的新优势，通过创意营销模式、完备营销管理体制等方式，一幅华药销售蓝图决意刻画完。
销售是最后的关键棋事实上，对于抗生素产品而言，销售能力往往是要求企业最后能否做到大产品的最重要因素。对于众多杨家头孢产品，其生产工艺技术早已更为成熟期，生产企业众多，需要做到大的企业多依赖远大于一般企业的规模和生产能力，以构建减少总体成本，低价取得胜利。
然而，随着国家药品价格政策的调整和市场竞争的大大激化，这些企业于是以为巨额投放和度日报酬的流失而焦头烂额。纵观国内在头孢领域市场份额较小的企业，尽管其手中的产品批文众多，但确实需要做到大沦为企业支柱产品的往往仅有两三个。对于新的三四代头孢产品，目前市场上较不具潜力的产品往往掌控在少数中小型企业手中。
但是，由于自身硬件投放和生产能力严重不足，以及先前研发能力脆弱的因素，使得这些产品机有潜力而无法切换沦为市场。在这样的产业格局下，尽管头孢市场竞争出现异常白热化，其不存在的机遇依然诱人。
特别是在对于华药来讲，50年的青霉素大哥在获得冀中能源的反对后，似乎期望在这一领域大展身手。接掌华药后，掌舵人王社平明确提出的目标是，2011年销售收入100亿元，2013年200亿元，2015年超过300亿元，竣工全国制药行业领军企业。
要在短短5年内构建这一目标，头孢产业作为华药除青霉素系列之外的另一最重要部分，最有效地最适当的方法就是优化产品结构，创意营销模式。而在头孢“一号工程”竣工之后，头孢系列产品群早已获得优化和非常丰富，因此，通过营销创意构建最后的效益毫无疑问是最后一步关键棋。而事实上，对于华药目前面对的问题和解决问题思路，尽管横跨有所不同行业来接管华药集团，自知国有体制和市场营销理念的董事长王社平似乎早已了然于胸，他在供职华药半年后的职工代表大会上就具体回应，“我们必需要认清的是，市场营销是制约华药发展的瓶颈，因此也是我们提高生产经营工作的重点和主攻方向。”创意营销体系在这样的策略下，为保证头孢产业需要挣脱杨家国企的约束和容许，并给与涉及管理运营负责人更佳的充分发挥空间，除了资金等各种资源，华药集团给与华民公司仅次于的权力就是其独立国家运作的体制。
据报，目前的华民公司与华药旗下的其他子公司有所不同的是具备独立国家法人。在头孢项目月启动运作之后，华民公司的研发、生产、销售、财务等各项运营管理工作都将展开独立国家运作。“我们现在拒绝头孢生产一切为了市场销售服务，销售一切环绕市场需求进行，这样的体制需要更佳的适应环境市场需求，随时做出适当的生产销售策略调整。”华民公司总经理魏青杰如是特别强调新体制对生产与销售之间的因应起到。
头孢项目全面竣工后，华药将构成原始的头孢产业链和非常丰富的头孢产品群，在国内头孢市场占有领先地位。项目全部建成投产后，预计可实现年销售收入80亿元，利税13亿元，可为华药“一二三”目标的构建构成强有力的承托。
“我们现在的压力十分大，因为相等于全国头孢相似三分之一的生产能力都要由我们来销售。”华民药业公司主管销售的副总经理杨华回应，全面超过头孢项目生产能力优势和市场销售之间的均衡仍必须一定的市场适应环境过程，并且华药的拒绝是建构新的市场，因此今后的市场销售除了确保现有销售渠道和客户，拓展新的销售网络和终端客户将是主要的工作。杨华还回应，华民药业公司某种程度享有其他头孢企业无法比拟的优势：第一是华北制药这个全国最先、规模仅次于的国有抗生素品牌早已具备很强的市场号召力;二是华药50多年的头孢市场经营奠定的覆盖全国大中小商业渠道和终端网络基础;三是头孢项目极大投放下，先进设备技术和设备对产品质量的确保，以及各种资源及规模带给的成本优势;四是头孢项目系统性设计覆盖面积构成的头孢产品群，在将来发展中能构成品牌系列优势。
“目前的市场环境和政策条件下，企业的营销都是一个联合体，没办法依赖自己就需要在市场上享有多大的份额，所以在华民药业公司的体制下，我们倡导的是多元化全方位的经营，多种渠道结合。”杨华如是回应。
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